La Cámara de Empresas Petro-Energéticas de la República Argentina (CEPERA) atraviesa un momento de consolidación institucional. Así lo refleja el balance de gestión presentado por su presidenta, Bárbara Camilletti, quien repasó los principales hitos alcanzados durante los dos últimos años, período en el que se posicionó como la cámara con mayor gestión operativa dentro de YPF.
“Estamos orgullosos de lo logrado y agradecemos a los distintos sectores de la industria que reconocen nuestro trabajo. Somos parte de ese eslabón estratégico y crítico que permite la continuidad operativa de la industria petro energética”, afirmó la joven empresaria.
CEPERA nuclea a 85 empresas proveedoras de servicios para la industria petro energética, con presencia en distintos puntos del país, particularmente las relacionadas con la Destilería La Plata. Tiene una creciente participación en Vaca Muerta y desempeña un rol clave de articulación entre las empresas contratistas, la operadora y la representación gremial.
La expansión territorial y operativa de las compañías asociadas es uno de los indicadores que dan cuenta de ese proceso. Algunas ya cuentan con bases operativas permanentes en la formación neuquina, mientras que otras avanzan a través de proyectos o trabajos puntuales.
“Esta dinámica refleja un proceso gradual pero sostenido de integración al corazón productivo del sector hidrocarburífero”, explicó Camilletti, Directora del grupo corporativo Tisico- Ecom, que cuenta con una base operativa en Vaca Muerta.
Acciones
La presidenta de CEPERA destacó la firma de más de 20 actas laborales junto a la Federación SUPeH. La entidad se encargó de la revisión de porcentajes de actualización contractual, la comunicación a las empresas asociadas, el envío de instructivos y visas, así como de la realización de reuniones virtuales explicativas y asesoramiento personalizado para garantizar la correcta aplicación de los acuerdos.
Esta tarea consolidó a CEPERA como un eficaz canal de comunicación entre YPF, la organización gremial y las empresas contratistas. “Esta articulación contribuyó de manera directa a la resolución de problemáticas operativas y laborales, así como a la implementación de gestiones de las empresas socias”, señaló Camilletti.
Asimismo, estuvo en 35 mesas de trabajo tripartitas con YPF y la Federación SUPeH y absorbió más de 40 gestiones individuales vinculadas a cuestiones contractuales, gremiales, retrasos en certificaciones, inconvenientes en cobranzas, liquidaciones salariales, relaciones laborales, retiros y jubilaciones. Este volumen de trabajo la posicionó como la Cámara empresaria con mayor nivel de gestión operativa dentro de la principal empresa del sector.
Presencia institucional
Durante 2025, CEPERA tuvo presencia activa en la Mesa de Renovación del Convenio Colectivo de Trabajo. “Se trabajó en la integración de las actas firmadas desde 2019 en adelante. Las propuestas que elevamos surgieron del análisisde los aportes de los asociados, evaluados desde las áreas legal, de liquidación de haberes y operativa”, afirmó Camilletti.
En 2024, presentó un proyecto ante YPF para migrar la gestión de los permisos de trabajo a un sistema digital. La iniciativa apunta a reducir horas de logística, minimizar tiempos muertos y mejorar tanto la productividad como la seguridad en los servicios de mantenimiento, un aspecto crítico para la industria.
CEPERA mantiene relaciones y convenios con más de 40 organizaciones. En 2025 participó, como expositor institucional en la Expo Argentina Oil & Gas, organizada por el IAPG, el evento más importante de la industria hidrocarburífera del país. “Esta presencia brindó a las empresas socias una plataforma común para visibilizar su actividad”, señaló Camilletti.
La Cámara también fue parte del Congreso Nacional de la Federación SUPeH y estuvo presente en numerosos encuentros clave del oil & gas y del sistema productivo nacional como el Congreso Productivo Bonaerense, la Convención Anual de CEMAS y el Congreso Nacional PyME.
Por otra parte, incorporó servicios de asesoramiento gratuito en inversiones, financiamiento y mercado de capitales y se sumó al PREIC, sistema de coordinación regional orientado a mejorar la respuesta ante emergencias en la región de La Plata, Berisso y Ensenada. Por otra parte, impulsó el “Plan CEPERA en las Escuelas”, que forma a las nuevas generaciones en oficios técnicos estratégicos para la industria y puso en marcha su primera acción de compromiso ambiental junto a la ONG Bosques de Agua, orientada a la plantación de árboles nativos en Córdoba.
La Cámara también incorporó servicios de asesoramiento gratuito en inversiones, financiamiento y mercado de capitales y se sumó al PREIC, sistema de coordinación regional orientado a mejorar la respuesta ante emergencias en la región de La Plata, Berisso y Ensenada.
