El especialista mundial en el mundo del entertainment analiza el fenómeno mundial de los realities
Para Molina, el fenómeno de Gran Hermano dejó de ser un simple programa de televisión para convertirse en una plataforma global de construcción de audiencias, marcas personales e influencia digital. El formato, presente en decenas de países desde hace más de dos décadas, volvió a ocupar un lugar central en Argentina con sus últimas ediciones, que recuperaron niveles de audiencia inéditos para la televisión abierta y generaron un enorme impacto en redes sociales. 
“Gran Hermano" es hoy la mayor incubadora de figuras populares de la televisión y las plataformas digitales. Pero la popularidad no alcanza para construir una carrera. La fama dura semanas; una carrera puede durar décadas.”
El fenómeno Gran Hermano: visibilidad inmediata, carrera incierta
Según Molina, la última edición realizada en Argentina confirmó una tendencia que se observa en Estados Unidos, Brasil, España y otros mercados: los participantes salen de la casa con millones de visualizaciones, miles de seguidores nuevos y una enorme exposición mediática, pero muy pocos logran convertir ese capital en una profesión sostenible. 
La casa les entrega un activo extraordinario: atención. El problema es que la atención tiene fecha de vencimiento si no existe una estrategia.
Para el especialista, la mayoría de los ex participantes comete el mismo error: concentrarse exclusivamente en redes sociales sin desarrollar un posicionamiento de marca.
“No alcanza con hacer historias en Instagram”
Gerardo Molina explica que existe una diferencia enorme entre ser influencer y ser un talento representado. Mientras el influencer depende de la viralidad del momento, un talento profesional construye un ecosistema compuesto por medios de comunicación, marcas, eventos, contenidos, publicidad y proyectos audiovisuales.
Entre los principales errores que observa en los ex participantes de realities menciona:
Aceptar cualquier propuesta comercial sin estrategia.No definir una identidad profesional.
No desarrollar vínculos permanentes con marcas y agencias.Depender exclusivamente de campañas digitales de corto plazo.No contar con asesoramiento legal, comercial y de comunicación.
Muchos salen miles de seguidores. Seis meses después nadie sabe dónde están. Eso demuestra que seguidores no significan carrera. Molina compara la situación argentina con el mercado estadounidense, donde los participantes de realities suelen incorporarse inmediatamente a empresas de representación. En Estados Unidos nadie construye una carrera importante solo. Existe un manager, un agente comercial, un abogado de entretenimiento, un publicista y un equipo de branding.
El talento que no diversifica ingresos desaparece cuando termina la temporada siguiente.”
Entertainment Up y un nuevo modelo de representación, Entertainment Up propone un modelo similar al de las grandes agencias internacionales, adaptado al mercado argentino y latinoamericano.
La propuesta incluye: Gestión integral del artista. Negociación de contratos comerciales. Relaciones con medios de comunicación. Desarrollo de imagen y branding. Patrocinios y activaciones digitales. Producción de eventos y giras. Estrategia para plataformas y redes sociales.
Un participante de Gran Hermano no debería salir solo de la casa debería salir con un plan de carrera de dos años, Molina sostiene que Argentina produce talentos con enorme capacidad de conectar con el público, pero todavía existe una brecha entre la televisión y la industria profesional del entretenimiento.
Latinoamérica necesita más empresas de representación que descubran, acompañen y proyecten talentos. No alcanza con administrar redes sociales; hay que administrar carreras y agrega que el crecimiento del streaming, las plataformas y las marcas abre una oportunidad inédita para quienes sepan profesionalizar su imagen.
Gran Hermano cambia la vida de muchas personas, les da una oportunidad única de ser conocidas por millones. Pero esa oportunidad es apenas el punto de partida. La diferencia entre un ex participante y una figura del entretenimiento está en el management, la estrategia y la capacidad de convertir la exposición en valor para el mercado.”
Entertainment Up: una visión de largo plazo.
Para Gerardo Molina, el futuro del entretenimiento en Argentina pasa por construir un puente entre los realities, las empresas, los medios y las marcas. El próximo gran talento argentino no necesita solamente ganar un reality, necesita un equipo que transforme esa historia en una carrera.
