Especialista en marketing deportivo, escritor y profesor emérito en Comunicación Social
El modelo permitiría que fondos de inversión y socios estratégicos adquieran una participación minoritaria —por ejemplo, del 30%— en esa nueva sociedad, mientras la FIFA conservaría el control mayoritario y las decisiones deportivas.
Los defensores de la iniciativa sostienen que una estructura de este tipo permitiría captar miles de millones de dólares en capital para acelerar inversiones en tecnología, expansión internacional, desarrollo del fútbol, infraestructura, innovación digital y nuevas plataformas de entretenimiento para los aficionados.
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Desde el punto de vista financiero, los inversores obtendrían beneficios mediante dividendos, valorización de la empresa y participación en el crecimiento de los ingresos comerciales generados por los Mundiales, los patrocinadores globales, las plataformas de streaming y los nuevos activos digitales.
Sin embargo, la propuesta también despierta interrogantes. Diversos especialistas advierten que la entrada de capital privado podría incrementar la presión para maximizar la rentabilidad económica de las competiciones, modificando el equilibrio entre el negocio y la esencia deportiva del fútbol.
De concretarse algún día un esquema de estas características, representaría una de las mayores transformaciones institucionales desde la fundación de la FIFA en 1904.
El fútbol pasaría a convivir con un modelo de gestión más cercano al de las grandes compañías globales del entretenimiento, donde el capital privado tendría un papel relevante en la explotación comercial del deporte más popular del planeta.
